全球化环境彻底改变了税务职能的运作方式，令财务税务领导者成为战略顾问的转型迫在眉睫。 我们与您并肩合作，为您提供专业经验、技术能力、科技加持和创新思维，助您更获敏捷竞争力。 我们满怀信心地与您同行，助力带领您的企业化繁为简。
固化的架构往往难以跟上日新月异的时代。HUIB将顺应时势，帮助企业制定创新性财务咨询、会计服务与内部控制解决方案、建立信任、发现前所未见的数字机遇，使企业在日常经营活动中可靠、有为，助力企业迎接未来机遇与挑战。
财务咨询服务一共分为三个层面
常规财务咨询服务：
公司注册与转让、代理记账、资质代办、商标注册
高级财务咨询服务：
企业财务管理提升、组织架构优化、税务咨询、财务模型分析、普通内控服务、普通审计服务，以及提供高管的财务辅导和长期顾问服务
卓越财务咨询服务
1、信息技术与鉴证服务 致力于帮助客户了解信息技术及新兴技术相关风险，并就相关控制提供鉴证服务，以满足内部要求、监管要求及合作伙伴要求。包括：信息技术基础设施、ERP、定制开发的应用程序、服务机构控制、不断发展的数字技术，以及具体行业和部门的能力。
- 第三方鉴证（TPA）——我们提供各种第三方鉴证服务，并协助客户选择最合适的第三方报告方案，包括鉴证报告、事实报告。
1、鉴证报告（就用户机构内部控制环境，出具独立报告，供服务机构管理层、用户机构和（或）其审计师使用）：
1）财务报告流程鉴证：通常按照SSAE18（由AICPA发布）和ISAE3402（由IAASB发布）标准执行。
2）运营鉴证：ISAE3000、SOC 2、SOC 3以及定制SOC报告。
2、事实报告（评估所包括的调查结果或观察结果相关）：
1）执行商定程序（AUP）报告——基于就任何“主题”或“判定”执行的特定预先商定程序，出具的事实调查结果报告。通常，依据ISRS 4400或SSAE 19标准，履行AUP业务约定书。
2）准备情况评估——考察企业应对外包服务项目有关风险或需求的准备情况。
- 信息技术控制鉴证——在组织内部控制方案中，信息技术控制评估对于识别信息技术及组织所处数字生态系统带来的风险，并保证客户能够应对这类风险，至关重要。能够在下列方面向客户提供支持：信息技术风险评估，以及对各种ERP及定制应用程序的信息技术一般性控制和自动控制进行设计和运行有效性审查。根据客户的具体要求，还可以支持数据迁移审查、接口控制审查、访问和功能分化鉴证。
- 信息技术控制咨询——为化解技术变革带来的风险，组织的控制、信息技术与安全等职能部门在应对风险时必须实现智能化。信息技术风险服务专业团队可以在改进信息技术流程与控制方面向客户提供支持，以有效识别、了解并实施相关内部控制方法和流程。界定——识别由于流程变革、ERP和应用程序更改或升级，以及BOT实施带来的相关风险，并建立信息技术控制体系，以满足内外部合规要求。优化——确定信息技术控制标准化的可行性、控制的合理化，通过充分利用标准系统功能，更好地使用或利用自动控制，对于发现的差距，根据行业和部门专业知识，提出有效补救措施。巩固——制定并提供下列相关培训项目：信息技术风险与控制、信息技术决策程序扩展、控制的补救措施支持、中小企业支持，以满足特定行业或技术（或工具）要求。
2、控制、会计与报告 通过财务控制、会计管理与报告服务等将协助客户领导者提升会计操作、员工队伍以及基础设施，以满足当今快速变化的业务需求。同时从综合控制的技术与经营会计面，到强化报告、分析和数字化转型，持续助力企业，并为金融机构的未来发展提供支持。
3、内部审计 通过创新的方法、先进分析方法和实验，赋能做好内部审计服务，帮助客户实现内部审计职能的转型。通过各种外包、协力式外包以及技术和数据分析服务，我们不仅助力内审部门提供鉴证服务，而且能够提供核心业务运营咨询服务、预测风险。
- 内部审计策略、有效性咨询、审查——我们通过转型、战略发展或重新规划等方式，帮助组织提高内审工作的有效性，并对内审工作的有效性进行独立审查。独立审查通常评估内审工作是否符合国际内部审计师协会（IIA）的标准，将内审工作与先进实践进行比较，并评估与利益相关者需求和期望有关的内审绩效。
- 内部审计外包与协力式外包——协助客户部署其内审职能，范围包括通过外包模式执行组织的所有内审活动，以及与企业内审部门合作，通过协力外包模式完成内审工作。
- CEO/CFO资格认证ICFR测试——我们帮助组织了解并满足内部控制资格认证要求，包括界定范围、制定和（或）执行组织内部控制资格认证方案。
- 信息技术内部审计——担任顾问或作为外包（或协办式外包）内审部门的一部分，帮助组织评估并解决信息技术相关风险，包括应用程序、网络和基础设施。
4、资金管理 针对当前经济环境，提供资金管理咨询解决方案。优秀的公司都将公司战略与资金管理职能联系起来。提供客户资金管理解决方案及赋能资金管理团队，将关键对话提升至业务层面。我们在下列各方面为客户提供支持：高管过渡、财务困境、监管合规、并购和技术方案。
5、数字化控制 这将在两个层面上对组织产生影响。首先，新数字技术的使用使组织在其商业模式和运营中面临新型风险。其次，新数字技术为业务风险的防范、管理、检测和调整提供了新的途径。我们的数字化控制业务通过咨询服务、数字资产和数字技术赋能，帮助客户应对挑战。
- 数字化控制——各种组织均认识到人工智能、机器学习、机器人技术、云计算、物联网、大数据分析等新兴数字技术为创新风险管理、检测和控制提供了可能性，极大地提高了有效性和效率。在许多情况下，数字技术使之前不可行的控制技术变得可行。我们的数字化控制体系就如何运用新数字技术来实现防线的现代化提供了全面的指导。我们帮助客户应用数字技术改进内部控制体系中的治理、人员和流程等方面。
- 数字化风险——当组织“走向数字化”时，无论是启动数字化商业模式的变革，还是运营的数字化转型，均将面临新风险或现有风险的新形式。我们利用数字化风险体系帮助客户了解、治理和解决前沿技术带来的潜在问题。在数字化转型举措中，我们保障客户在数字化风险方面的利益，使客户能够安全地将注意力集中在实现其数字化战略目标上。
- 人工智能控制——人工智能和机器学习越来越多地用于协助及改善商业决策。因此，人工智能算法得出的看法或作出的决策必须是公平、合乎道德、安全并可解释的，尤其是在影响安全和人类生活的其他重要方面时。德勤专业人员利用可信人工智能（Trustworthy AI）体系研究客户开发的人工智能模型，证明模型中包含的算法发挥了预期作用。
- 分析法/算法——使用人工智能算法为长期存在的风险问题提供创新解决方案，例如，通过大数据分析对新型风险进行预警，使用信贷模型评估发展中国家没有享受银行金融服务的人群的信用状况，打击数字欺诈或模拟气候风险等。这些创新用途有助于改善社会状况，创造一个更好的世界。德勤专业人员创造了多种人工智能算法的创新用途，并使其为客户服务，以解决企业面临的现实世界风险问题。
